¿Cómo retener y reclutar operadores de montacargas?

El “nearshoring” ha acarreado muchos beneficios a muchas regiones de México. Este fenómeno a su vez ha traído muchos retos que las empresas tienen que enfrentar. Uno de los más renombrados en las reuniones es la falta de operarios de Montacargas. 

En este articulo, se mencionaran tres acciones que las empresas deben de cumplir a fin de tener un impacto positivo ante este nuevo reto.

• Capacitación y Desarrollo

Es necesario invertir en sus operadores de montacargas. La capacitación continua y el desarrollo de habilidades es una situación en la que todos ganan. Al brindar a los empleados la oportunidad de participar en talleres, seminarios y cursos de certificación,  los operarios pueden mantener sus conocimientos actualizados y que sepan cómo manejar las herramientas y procedimientos de seguridad más nuevos. Su confianza aumenta, y esto resulta en operaciones más seguras y efectivas.

• Reconocimiento.

El oficio de montacarguista no es sencillo, se tiene que manejar mucha carga de gran valor y desafortunadamente en muchas ocasiones con prisas. La dedicación y el trabajo duro de los operadores de montacargas pueden ser reconocidos regularmente, lo que puede mejorar el ambiente de trabajo.

Implemente un programa para recompensar a los empleados que van más allá del deber o exhiben un desempeño extraordinario. Se recomienda implementar por lo menos el premio al montacarguista del mes. Con objetivos claros a medir y hacer el reconocimiento ante toda la organización.

• Oportunidades de crecimiento.

Es importante que sus operarios de montacargas tengan un camino claro a seguir y satisfaga sus necesidades de crecimiento. Crear alguna posición de responsabilidad adicional puede inspirar a sus operadores y así ellos se sigan capacitando y mejorando sus habilidades.

Finalmente es importante tener canales de comunicación claros a fin de escuchar las sugerencias y oportunidades de mejora que ellos mismos puedan implementar.

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